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组织运用
３つのシステム
技术部では「业务依頼?派遣システム」「人材育成システム」「个人评価システム」の３つのシステムをもとに運用しています。
业务依頼?派遣システム
业务依頼?派遣システムでは、技術ニーズに対応するため、部局等からの申請を受け、技術職員を派遣しています。 業務調整委員会により、業務内容の検討およびスケジュールを調整しています。
【申请について】
定期申请：次年度の业务依頼（申请时期：前年度9月顷）
随时申请：当该年度の业务依頼（申请时期：依頼事项が発生したとき）
【业务调整委员会について】
役割：申请の受理（案）を作成：运営会议で审议
受理?不受理を调整：技术职员および依頼者とのヒアリング
业务进捗状况の确认：室长による定期报告（职员の业务内容，业务指示者の要望など）による情报共有
【その他】
gyoumu-irai[at]ml.hiroshima-u.ac.jp ※[at]を@に置き換えてください
人材育成システム
専門的な知識および技術を習得し、そのレベルを維持?向上するとともに、職員間で連携?共有できる人材を育てることを目的としたシステム です
个人评価システム
一般職評価方式（能力評価と業績評価）との整合性を図りつつ、技術職員の特有な業務に適した評価要素、評価者の考え方を活かしたシステム です。
运用システムの全体図
组织の変迁
技术部は、2026年4月にコアファシリティマネジメントセンター技術開発?支援統括部門のもとに設置されました。
その前身である技术センターは、2004年4月の国立大学法人化に伴い発足し、7部門体制で運営を開始しました。2008年4月には6部門体制へ改編、2010年4月には4部門体制へ再編されました。2026年4月の組織再編により技术部へ移行し、従来の部門は室へ名称変更されました。なお、名称変更に伴う担当業務や支援体制の大きな変更はありません。
技术センター発足以前は、各部局が独自に技术组织を有し、それぞれの教育?研究活动を支援していました。
组织の规则
円滑な組織の運用を行うために、技术部には各種規定があります。 詳しくは以下の資料(広岛大学教职员限定)をご確認ください。
（技术部内規を作成中のため作成次第技术センター内規と入れ替えます）※広岛大学教职员限定
